華自科技股份有限公司

該項目由【長沙賽思德信息技術有限公司】提供實施服務支持

推薦理由

      華自科技股份有限公司在電站及泵站自動化控制設備市場占有率全國領先，該企業應用用友U8系統，客戶主要產品面向客戶定制化程度高，應用U8ERP系統改善了客戶訂單交期、實現了客戶需求的快速響應。

生產特點：

  1） 產品定制化程度高：按單設計、按單生產、邊設計邊生產；

  2） 生產周期長、生產變更頻繁：邊設計邊生產，客戶安裝調試過程都存在；

  3） 專料專用：專用材料按照項目采購，按項目使用，不允許出現混用情況；

  4） 交期控制嚴格：客戶確定的交貨時間，不允許進行調整；

  5） 成本核算需要做到按單個項目核算，屏體在單個項目里面允許做加權平均；

企業簡介

華自科技股份有限公司（股票代碼：300490）以智能控制、大數據分析決策系統為核心技術，依托水利水電、智能變配電、環保、工業過程控制領域的優勢市場地位，為用戶提供工業物聯一站式解決方案。

公司在電站及泵站自動化控制設備市場占有率全國領先，并在新能源、軌道交通等新興領域快速布局、實現突破，先后參與南水北調、滬昆高鐵、長沙磁浮等國家工程的建設。

公司是施耐德、ABB、西門子等國際知名企業的全球緊密戰略合作伙伴，先后設立的巴基斯坦、智利、贊比亞、斯里蘭卡等海外辦事處進一步加快了華自科技國際化的進程，迄今為止華自科技已為全球四十余個國家7000余廠站提供了高效優質的產品與服務。

華自科技擁有信息系統集成及服務、電子與智能化工程專業承包雙一級資質、軍工保密二級資質；自成立以來先后獲批成立院士專家工作站，獲得了國家科學技術進步二等獎、湖南省科學技術進步一等獎、中國馳名商標等多項殊榮，是聯合國工業發展組織國際小水電中心水電控制設備制造示范基地。

信息化/數字化轉型動因

• 信息整合問題：接單設計、生產，項目型管理，設計軟件與ERP系統脫節，設計變更操作復雜；

計劃協調問題：按照圖紙采購的新型采購件非常多，項目計劃、生產計劃、采購計劃等多部門計劃協調；

成本控制問題：項目成本核算困難（一個項目多個屏體單獨核算），項目成本控制；

風險控制問題：售前階段的報價與合同簽訂風險控制，交付階段的項目延期、生產過程中的改制業務及補裝業務很多，管理困難。 

項目變更等風險控制，售后服務階段的運行維護風險控制。

總體應用流程及核心應用模塊

流程說明：

  1）整體流程：實現客戶從接單到設計、設計到生產、生產到采購的流程；

  2）銷售接單：銷售接收客戶的需求，簽訂框架需求，并提交設計部門評估；

  3）銷售到設計：通過客戶自己的hzland系統，對客戶訂單進行設計生產，拆分成配置清單、冷作清單、材料清單；

  4）設計到生產：設計出來的清單，推成ERP系統BOM檔案和相應的生產訂單；

  5）生產到計劃：生產訂單通過LRP運算，生成相應的采購計劃、自制計劃、委外計劃，走相應的采購流程、生產流程、委外流程；

應用模塊：

關鍵應用價值

?  提高庫存周轉率30%

?  客戶訂單交貨及時率提高30%.

?  生產周期縮短40%

?  企業經過上市發展對內部管控、業務流程規范有要求，實現全模塊應用；

?  實現與HZland 系統 （客戶開發應用系統）之間的無縫對接，從BOM結構信息表從HZland 系統對接到ERP系統；實現了設計與制造一體化；

?  對同一產品在不同項目中進行單獨成本核算；

?  實現了ERP系統與OA協同對接；

?  建立了統一的項目進度、生產和施工的計劃平臺，實現合同交貨進度與采購、生產計劃、施工計劃的同步協調，及時了解項目進展情況，降低內部溝通成本；

?  建立統一的項目相關信息平臺，包括：項目任務明細，項目成本，預期利潤，采購和生產、施工進度，材料和成本庫存等；

客戶證言

  通過應用用友U8+產品，實現了我們公司從接單設計到ERP制造一體化應用，達到了在同一項目中單個屏體單獨進行成本核算的目標，為我們公司下步車間MES系統應用打下了堅實的基礎，為集團公司后續規劃搭建業務中臺提供有效數據；

                                                      ----華自科技項目經理   鄧玨